浅谈如何在石油工程项目管理中提高效益
2018-12-19
来源：《项目管理技术》作者：海洋石油工程股份有限公司 贺西娜 吴丹
摘要:工程项目管理是以项目经理负责制为基础，以实现最优的项目目标为目的，对工程项目实行有效的计划、组织、协调和控制的活动。项目管理水平与项目质量效益具有直接关系。结合惠州某石油工程项目的实际管理过程，探讨在石油工程项目管理中提高质量效益的具体措施，为其他海洋石油工程提供参考。
关键词:石油工程;项目管理;质量效益
0引言
当前，全球石油行业“寒冬漫漫”。在此大环境和背景下，为了应对低油价“寒冬”，能否在石油工程项目的管理过程中提高质量效益至关重要。惠州某石油工程项目(以下简称“惠州项目”)通过大力推进“设计采办建造一体化”进程，并进一步提升项目运行效率和质量，在项目实施中落实科学发展的要求，同时进一步解放思想、集思广益、激活内力、借助外力，多在新工艺、新方法上想出路，多出解决实际问题的新方案，做好资源的统筹规划，进一步提升管理效率，分层次进行风险安全管控，取得了较好的成效。
1项目概况
惠州项目为新建一座4腿固定式综合小型平台，平台设有生产井、井槽，配套设有模块钻机及生活楼。采用电潜泵开采，所采物流经平台上设置的一级处理装置，通过新建海底管道越站接入平台，输送至FPSO进行处理、储存和外输。
惠州项目前期申报阶段正处于全球油气价低迷期，为积极应对油价下跌带来的严峻挑战，通过压缩各方面成本以确保该项目的顺利获批。但2016—2017年全国大宗商品价格上涨，给项目执行阶段带来了额外的挑战。针对上述背景，为保证该项目的实施，工程项目的管理措施具有鲜明的特点和难点，主要如下:
(1)钢材价格上涨，要从管理上弥补该部分亏空。
(2)招标要求高，采办周期长与项目工期短之间存在矛盾，要求采办环节必须有所创新。
(3)首次进行“钻采一体化”，无经验可借鉴。
2提高质量效益具体措施
2.1固化“三新三化”成果
项目初期，召开了采办策略讨论会，会议围绕惠州项目整体采办策略展开，在满足对平台生产、安全不产生影响，技术合格满足使用要求、产品质量可靠的前提下，尽可能考虑设备、材料的国产化。最终形成统一意见:考虑到项目进度影响，对于无法进行实地调研的国产品牌，不采取过激做法强推国产化，但对于之前各项目中成功应用的“三新三化”(新技术、新材料、新工艺，标准化、国产化、简易化)成果，原则上在本项目中做大力推广。推广之后，大量节省了采购设备材料的成本(图1)。
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