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建筑工程项目管理之施工成本管理

2018-12-19 来源：《居舍》作者：大秦建设集团有限公司侯亚龙

2.3严格把关施工质量

质量是建筑工程的灵魂。为了能够有效的提升成本管理的效率，确保企业的经济效益和形象名誉，我们应当加强对质量成本进行控制。具体来说，应当从多个方面着手。比如说在施工之前，建筑企业应当提前制定出经济合理的施工方案，并且按照方案来开展施工。在施工的过程当中，为了避免由于质量问题而增加成本，要尽可能的采用那些低消耗、高效率的施工技术，并且对施工过程中的每一个环节进行严格的质量把控，以便于协调好质量控制和成本管理之间的关系。这样一来，可以有效的减少由于质量不合格而造成的停工现象，在保证质量的同时节约成本。

2.4加强工期成本控制

由于攻击对于整个成本管理控制有着重要的影响，企业应该对工期成本有更加深入的了解，并且加强攻击成本的控制。在实际的建筑施工过程当中，工期非常容易受到各种因素的影响，比如说天气、地理环境、安全问题以及质量问题等等。为了能够保证项目在规定的工期内完成，保证不会由于工期额外增加成本，企业应当对会影响工期的问题及因素做出有效的分析和研究，尽量避免对工期产生影响。

3结语

总而言之，由于建筑企业对于成本管理的重视程度不够，导致我国目前的建筑施工成本管理工作一直得不到有效的开展。在未来建筑行业发展当中，只有不断地解决当下的问题，加强管理，才能够逐渐提高建筑企业的经济效益。希望以上观点能够抛砖引玉，为大家提供一点帮助。

参考文献

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）.

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