龙建六公司召开首届项目管理经验交流会
2018-12-19
来源：龙建六公司
2018年2月6日，龙建六公司首届项目管理经验交流会在职工之家召开。公司权属各项目经理、总工及工程技术人员齐聚一堂，对以往工作中好的经验、困惑及教训进行交流。
本次项目管理经验交流会由公司工程管理部和企业管理部联合主办，采用“汇报交流+集体研讨”的方式进行，公司总工程师颜庆祥主持会议。
汇报交流传经验
本次项目管理经验交流会，各项目经理就以往工作经验进行详细的总结，分享了自己在施工生产中的经验教训，同时对2018年工作做出可执行的计划安排。
各项目总工从工作开展的思路着手，就现场施工摆布与施组契合度、计划成本编制、实际成本归集、变更及记日工的合理性等问题，结合过往施工经历，发表自己的看法。
公司副总经理王伟波对省内各项目经理和总工的汇报予以点评。王总首先对项目经理及总工的分享给予肯定，并提出更高要求。王总指出，项目管理者应当树立担当意识、团队意识和协作意识。在项目队伍建设过程中，项目经理要敢于担当，履行责任，与团队成员相处时应该秉承坦诚的原则，才能够获得彼此的信任，更好的开展工作。
公司副总经理于忠庆对西藏各项目经理和总工的汇报进行了点评。于总针对汇报过程中提出的问题，进行统一的梳理和解答，并从项目施工组织、成本、财务及人才梯队建设等方面提出要求。结合2018年西藏各项目的管理工作，于总提出了工作重点，并就如何处理好与合作方的关系给出了建议。
头脑风暴添智慧
本次项目管理经验交流会创新性地采用了集体研讨的方式，各项目经理及总工就以往工作中存在的问题及困惑进行了提问。所有参会人员积极参与，根据过往的经验各抒己见。整个研讨过程中气氛活跃，大家集思广益，使以往工作中遇到的问题得以及时反馈并解决。
公司党委书记李军首先对本次经验交流会予以了肯定。李书记指出，交流是学习的一种方式，通过经验汇报交流的方式，能够相互借鉴彼此间好的经验方法，日后遇到类似的事情可以少走弯路。本次交流是企业管理、技能培训的新形式。项目管理是一个动态的过程，这也要求项目经理和总工应当具备一定的管理、沟通协调能力。项目经理和总工应当不断学习、提升自我，使自己能够适应项目管理的能力需要。
公司总工程师颜庆祥对本次项目管理交流会进行了总结。颜总表示，通过本次交流会，各项目取长补短，收获颇丰，达到了预期的目的。今后，公司将采取更多的方式将交流会延续下去，为大家提供展示自我、学习提升的机会。
本次经验交流会，为各项目之间互相学习提供了一个良好的平台，是公司提升项目管理水平、缩小项目管理差距的具体举措。通过交流会，各项目之间互通有无、共同提升，同时为日后的项目管理提供借鉴。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2018年，六公司将在管理中提高效益，在管理上追求卓越，实现新的飞跃，铸就新的辉煌。
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