二航局成都城建公司首次项目管理交流会顺利召开
2018-12-19
来源：二航局成都城建
1月14日，公司首次项目管理交流会在天保大道西延线一期工程项目经理部召开。公司董事长程跃辉、总经理张浩等领导班子成员，公司总部各相关部室负责人，各项目部项目经理、副经理（生产）等共计32人参加了会议。
公司副总经理吴圣兵从囚徒困境、来自领导的风险、佛性风险、领导力与影响力、沟通与协作五个方面抛砖引玉，为交流发言提供参考和提示。
围绕“项目管理的经验与不足”的主题，参会人员结合所在项目实际情况及自身经验作了交流发言。
会议还设置了分组讨论环节。各小组组长向会议汇报了讨论成果。公司领导对交流发言和讨论成果进行了点评，并分享了自身项目管理的经验。
张浩指出，项目管理就是目标管理，包括安全、质量、进度、业主满意度和效益等方面的目标。他强调，要搞好项目管理，就要加强学习，明确定位，抓住抓好项目控制重点和关键点；加强项目班子和团队建设，要以身作则、廉洁自律、率先垂范，要加强沟通和交流。张浩还指出，项目管理没有最好，只有更好，要以问题为导向，持续改进，创新管理，提升项目管理水平。
程跃辉强调了此次会议召开的重要性和必要性，肯定了大家交流发言和分组讨论成果。结合此次会议内容，他强调了在项目筹备阶段与项目实施阶段的项目管理重点：一是项目组织架构和体系建设要合理高效；二是工段（区）划分要科学合理；三是项目经理要掌握主要工程量数据；四是梳理关键线路和控制性工程，并动态跟踪；五是征地拆迁、技术方案和施工组织安排要超前；六是项目各项工作要有计划有落实；七是要抓好安全环保、质量、进度管理，并平衡其间关系；八是抓好成本管控；九是劳务队管理要强化服务意识；十是搞好班子建设和团队建设，做好传帮带；十一是抓好财务管理；十二是项目经理要起到模范引领作用；十三是提升防控各类风险的能力。
最后，程跃辉殷切希望大家通过此次项目管理交流会，有所学、有所思、有所悟，努力提高项目管理水平，为公司在质量发展、效益发展方面多做贡献。
会议中途，全体人员还集体观看了廉洁警示教育片《褪色的人生》。教育片指出人生的褪色源于思想的褪色，领导干部作为关键少数，要率先垂范，做到慎独、慎微、慎行，强化作风建设，打造忠诚、干净、担当的管理层，营造公司风清气正的政治生态。
程跃辉和张浩一行还查看了天保大道项目现场，对项目前期筹备工作的情况进行了详细的了解，并查看了大件路上跨桥、杨柳河大桥、牧马山土石方和青栏沟大桥等现场，对各个施工点进行了指导。
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