11月9日，中冶集团2018年项目经理专项培训班圆满完成历时12天的各项培训环节，并举行结业仪式。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星出席结业仪式并作重要讲话，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊主持结业仪式。
张孟星出席结业仪式并作重要讲话
张孟星指出，项目经理专项培训是当前中冶集团规格最高、规模最大和时间最长的业务培训。连续两年的专项培训，集团领导非常重视，国文清董事长每年都要亲自审阅培训方案，并对培训班专门作出重要批示；张兆祥书记不仅对培训组织工作多次给予指导、部署，还出席了去年的培训班结业仪式。集团相关部门严格落实集团领导指示精神，对培训工作进行了精心设计、周密策划。组织开展好项目经理专项培训，已经成为集团一项非常重要的工作。
张孟星充分肯定了本期培训班各项工作，进一步强调了加强工程项目管控的重要意义，对全体学员顺利结业表示祝贺,并对全体学员下一步工作提出了三点要求：
一、要时不我待，增强对全面提升项目管理水平的紧迫性认识。
今年以来，尽管面临复杂的外部形势，集团坚持践行“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位，重抓贯彻执行和重难点问题解决，企业生产经营势头良好，主要经营指标全面向好，基本形成了“高质量、高技术和高速度”的“三高”发展态势。但置身于快速发展、“前有标兵、后有追兵”的建筑业，我们不能满足于发展现状，不能小富即安。当前，集团加强工程项目管理取得的成效有目共睹，但全集团项目管理水平不平衡、不充分的问题依然比较突出。对标同行优秀央企，我们要奋起直追、砥砺前行，从骨子里重视项目管理，紧紧抓住这个“牛鼻子”，按照集团转型发展战略，尽快转变项目管理理念、革新项目管理模式、提升项目管理能力，以项目管理的全面高质量，推进企业经营规模和经营质量同步提升，这对于中冶进一步转型提升发展十分关键和紧迫。
二、要深化改革，推进项目管控模式再上新台阶。
要解放思想、开拓创新，进一步深化改革，大刀阔斧破解影响和束缚生产发展的桎梏，激发出企业内生动力与活力。要积极探索、推进项目管理方面的深化改革举措，打破传统的项目管控模式。一要探索推进项目模拟股份制管理试点，实现项目经理责权利的统一。要建立科学、合理、合法的激励机制，既要让项目经理承担项目管理的核心责任，也要充分调动项目团队积极性，奖罚分明。要让大家既有责任感，又有获得感，更有成就感。二要以子企业项目管控主平台建设为契机优化项目管控模式。要深入推进项目管控主平台建设，把该项工作作为原则性问题对待，确保主平台建设不折不扣地执行。集团将重点对项目经理授权及责任管理出台指导意见。
三、要学以致用，在实战中引领项目管理水平提升。
项目经理决定着项目的成败。全面提升项目管理水平，培养优秀的项目管理人才要先行。集团项目经理专项培训班是锻造优秀项目经理和选拔人才的“黄埔军校”。参加培训的学员要通过打造过硬的本领，充分发挥优秀项目经理引领作用，以先进作示范，以点带面，影响和带领全集团项目管理整体水平的提升；以现场促市场，立足项目现场开展高端营销；以精细管理降本增效，提升项目二次经营能力，学以致用，在工作实践中展露才华，带动一批项目提升管理水平。要全力争创鲁班奖、国家优质工程奖和詹天佑奖等行业奖项，以品牌提升助力中冶集团高技术高质量发展。
张孟星表示，当前，是中冶集团加快提升发展的关键时期，企业需要大量优秀的人才在实战中脱颖而出。培训的结束就是奋斗的开始，中冶广阔的舞台正在等候大家。希望大家带着新知识、新视野和新友谊，在各自的工作岗位上，将所学所思所悟应用到实践中去，并坚持再学习、再创新、再提升，加快成长，从优秀走向卓越，以一流的工作业绩回报集团的殷切期望，为推进建设“美好中冶”再上新台阶作出新的更大贡献！
结业仪式上，张孟星、王石磊等领导与全体学员共同观看了回顾培训全过程的纪录短片，并为126名学员颁发了培训班结业证书，鲜红的结业证书是对全体学员最好的鼓励。
观看培训班纪录短片
颁发结业证书
王石磊主持结业仪式
王石磊总结点评了本期培训班各项环节。他指出，本期培训班高起点策划、高标准要求、高质量推进，各阶段培训课程内容丰富、设置紧凑、注重实战、效果显著。参训学员个个精神饱满、全身投入、积极踊跃，很好的展现了中冶集团优秀年轻项目管理团队过硬的业务素质和良好的精神风貌。
随后，二冶武汉东西湖文化中心项目经理甄永明、上海宝冶总经理助理宋勇、中国十九冶总经理欧成华等三位学员作为培训班学员代表先后上台发言。
培训班学员代表发言
中国十九冶党委书记、董事长潘必义，中冶集团工程建设管理部部长刘玉山，中国五冶集团董事、总经理、党委副书记朱永繁及中冶集团开展工程建设业务的子企业分管领导出席了结业仪式。
王石磊宣布培训班圆满结束
中冶集团2018年项目经理专项培训班
本期培训班是中冶集团朝着“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路”战略新定位胜利迈进伟大征程中的又一重要举措，是进一步深化推进落实“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”工管系统年度工作主基调的一项重要工作。培训班历时12天，共邀请了10位来自知名高校、著名建筑企业及集团内部的专家，开设了10场高水平授课讲座，专家授课内容紧密结合当前行业发展大势，贴近工程管理和企业管理实际，具有很强的针对性、指导性，课堂上全体学员认真领会、思考深入，提问互动积极踊跃；全体学员利用2个晚上，紧紧围绕授课内容和论文准备进行了小组学习讨论活动，交流充分、气氛热烈；项目实训阶段，15个小组分赴四川、重庆的青白江欧洲产业园、仙桃数据谷、重庆中心、歇马快速路等12个重点标杆项目开展实训，通过深入的交流学习和精心准备，形成了15篇高质量的论文；在11月8日、9日一天半的时间中，各小组围绕工程造价全过程管理、合同风险控制、PPP项目管理、质量创优、分包管理、工程总承包项目策划、二次经营与降本增效等多个主题进行了论文答辩，内容详实、表达清晰、精彩纷呈，很好的展示了中冶集团优秀年轻项目经理的素质和风采。
全体学员一致认为通过这次集中系统的培训，不仅对标了解了行业先进企业的项目管理理念，开拓了视野、看到了差距，增强了努力发展的紧迫感；同时，学习了先进的项目管理方法，使自身项目管理实践能力得到了很好的强化和提升，更重要的是坚定了我们未来努力奋斗的方向和快速提升发展的信心。
