集团公司项目管理实验室检查组要求蒙华项目部加快在实践中提炼成果
2019-02-15
来源：中铁一局新运公司
10月31日，集团公司副总工程师罗方一行组成的项目管理实验室检查组到蒙华铺架项目部对项目管理实验室活动开展情况及内业资料进行检查、指导，公司党委副书记、纪委书记、企业管理者代表高怀泽参与检查。
检查组一行在听取了项目部质量总监屈利相对项目部管理实验室活动开展情况进行了汇报后，对管理实验室内业资料按制度换版、课题例会和活动开展过程记录、梳理制度办法反馈情况、课题提炼的制度更新等情况进行详细检查，并在项目部行车调度中心询问查看了行车调度系统应用效果，在会议室召开了检查总结会，对检查情况进行通报，对项目部行之有效的各项活动和课题立项深度得到检查组的肯定，对存在的问题提出了建议。
总结会上，罗方介绍了项目管理实验室收官阶段检查的目的和意义，提出了进行全面管理实验室的紧迫性，强调了项目管理实验室是一项持续性的工作，要长期进行下去，要从管理的各个方面开展起来，要在管理实践中解决现行管理制度中的各种问题，要敢于创新，突破。并要求项目部加快在实践中提炼成果，将成果进行推广，对于课题成果及时上报。
高怀泽对集团公司领导的莅临指导表示感谢，要求项目部对此次检查提出的问题要及时进行整改，接着对项目部实验室活动的开展提出了三方面的要求：一是要有创新意识，敢于突破，敢想敢做；二是要有证据意识，在课题研究中要及时留存探索资料，记录；三是要有规矩意识，一切活动的开展都要在依法合规的前提下进行，切实履行好“一岗双责”。
蒙华项目部作为新运公司首个托管项目部，从组建初期，严格执行集团公司和建设指挥部的相关管理要求，有计划进行蒙华项目管理室活动，对项目部管理制度进行补充、完善、再补充、再完善，每季组织管理制度自查，定期组织例会，项目部课题已立项11项，通过公司检查验收2项，较好的组织了各项管理活动。（作者：苗玉龙 屈利相）
检查指导现场
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