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豪斯装饰举办《项目管理专项知识》培训会

2019-02-15 来源：豪斯建筑装饰股份

为提高项目管理能力，拓展项目管理思路，11月2日下午3点公司举办项目管理专项知识培训，本次培训首次采用网络在线培训，以便于各地项目管理人员即时学习。此次培训由管控中心杨副总主讲，参加的培训人员包括董事长，运营、财务、管控各中心总经理，各项目工作人员及各中心人员。

本次培训主要围绕“项目管理创新措施、项目施工管理战术及打法、工厂装配式”三大模块同时展开。首先，杨副总针对公司项目管理创新措施，讲述了我们应积极采取木桶原理效应，增强对项目选择慎重意识，提升对员工的包容性，进一步落实“劳务班组强，则公司强；劳务班组大，则公司大”的服务理念，项目经理要做精品、做客户、做利润，同时加强对人才的培养。其次，总结了项目施工管理主要战术及打法，分别是：①项目关键路线；②集成化；③定变量下单；④现行工作法；⑤甩顶施工法；⑥重点难点大样先行。最后，就工厂装配式强调了以下三点：①工地服从工厂标准化生产；②最大限度达到工地装配式安装；③工厂引导工地进行集成装配式施工。

分条析理的培训结束后，董事长与杨副总就公司目前项目管理方面又进行了积极讨论，并一致认为此次培训十分具有实用性，有利于公司拥有更完善的项目管理措施及制度。

通过本期的培训，大家深入了解了项目管理创新措施、项目施工管理战术及打法、工厂装配式等项目知识，也深刻体会到了学习使人进步，这是个与时俱进的主题。我们每个员工都要加强学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己的业务水平，加强执行力环节，以结果为导向，便于我们的工作愈来愈规范，全方位的发挥公司优势。

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