福建六建集团第三季度项目管理分析会圆满召开
2019-02-15
来源：福建六建集团
2018年10月29日，集团2018年第三季度项目管理分析会在福晟大厦二十三楼多动能会议室隆重召开！集团副总裁兼安全总监陈建贸先生、副总裁兼总工程师陈忠凯先生、项目管理中心及技术与信息管理中心主要领导、6大区域（事业部）工程分管副总、项目（总）经理等90余人参加。会议是原季度质量安全形势分析会的全面升级，涵盖了更多的项目管理维度，并首次设立了视频分会场。会议由项目管理中心总经理石鼎航先生主持。
会议首先由各区域（事业部）生产分管副总结合区域特点和实际情况，对第三季度的项目管理工作进行总结并汇报了第四季度的计划和改进重点。
项目管理中心总经理助理谢振仁先生介绍了第三季度的综合考评情况，并宣贯说明了第四季度考评的改进和安排。项目管理中心设备副总经理林巧淋女士、工程副总经理王峰先生、成控副总经理李德虎先生、技术与信息管理中心技术部经理郑翔女士则就各自分管口在巡查中发现的重点改进项和优秀做法进行了点评和分享。
随后，项目管理中心总经理石鼎航先生分享了第三季度的安全管控情况，并从组织架构调整、管理制度升级、项目产值情况、人才选用培养和部门KPI等方面对项管中心第三季度的管理工作进行了总结，同时对以上几个方面在第四季度的推进提出了进一步的要求。
谋定而后动，知止而有得。集团副总裁兼总工程师陈忠凯先生强调季度分析会是提升项目管理的总结会议，并明确项目管理分析会“标化-非标化汇报、案例佐证”等方面的与会要求，同时从“新版信用评价体系的学习适应、新制度的贯彻落实、信息化技术的合理应用、产值目标的力争实现、社招员工的培养选用、工程签证的有效落实”等方面提出了下阶段的工作重点，并着重强调应加强资金的回笼和收支管控、合理规避风险。
最后，集团副总裁兼安全总监陈建贸先生为与会人员通报第三季度全国各地发生的大型设备事故，并对集团内部设备现状、设备管理人员配备进行全面剖析，提出“强化责任制落实、注重安全过程管控、推动项目管理标准化建设”的工作要求。
会议虽已落幕，但结束的同时也是一轮工作的开始，本次会议总结回顾了第三季度的工作开展情况，对接下来的工作安排和部署也有了更为清晰的方向，下一步集团将继续强化各项工作新举措，逐步提高集团项目管理和创效水平。
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