山西五建集团举办PPP项目管理培训
2019-01-31
来源：山西五建集团有限公司
为规范项目公司管理，切实提高项目公司管理人员的履职能力，将差异化的PPP项目按集团公司统一模板——统一的管理程序、统一的管理办法，完成每一个PPP项目投资，建立起五建特色PPP投资管理文化，集团公司于8月27日在北六楼会议室举办了为期一天的PPP项目管理培训。
总经理邬海升在开班讲话中肯定了举办此次培训的积极意义：一是投资建设管理事业部自觉响应集团公司“工程师上讲台”的号召，为公司培训工作树立了标杆；二是投资事业部模范履职，充分体现了机关部门引领、管控、服务职能；三是培训将有力助推集团公司切实加强项目公司管理。就项目公司管理运作，邬海升提出四点意见：
一是把紧PPP项目准入关，选择现金流充沛的优质PPP项目进行投资；二是借助此轮央行政策的结构性调整良机，广泛接触金融机构，下决心打通PPP项目融资瓶颈；三是广大PPP项目管理者要心无旁骛、履职好项目管理；四是培育集团公司PPP投资管理文化，PPP投资未来将成为五建转型发展的主战场之一。
此次培训内容包括《项目公司（SPV）管理（建设篇）》、《PPP模式会计核算及案例》、《规范合作共建共赢》、《PPP项目合同交底》以及《PPP项目合同影响政府付费的要素及风险点》。寿阳五兴项目公司邓东光总经理及集团公司投资事业部同志结合实践经验进行了详细讲解，副总经济师薛毅祥就项目管理进行了精彩解读。此次培训特意安排了自由问答和讨论环节，帮助项目公司管理人员解决了工作中的实际困惑。
总经济师赵宏国对项目公司今后的管理提出了六点要求。一是要切实规范项目公司的运营，要坚决执行省国资委、建投集团及集团公司的相关政策规定与要求，严格按照《公司法》、《股东协议》、《公司章程》、《PPP合同》的要求进行管理。二是要提高PPP项目全生命周期的风险管控能力。三是要提高学习意识，提倡讨论与探讨式的学习方式。四是要继续提炼总结集团公司目前的九个PPP项目合同的特点，并针对性加强宣贯。五是要特别注意项目公司首次股东会合法性要求。六是要提前做好项目公司与施工方签订的施工总承包合同的税收筹划问题。
集团公司党委书记、董事长张志利在总结发言中，充分肯定了集团公司三年来投资建设管理事业取得的成绩，截至2018年7月，集团公司中标的9个PPP项目已全部纳入财政部PPP综合信息平台项目管理库，累计投资额44.71亿元。他提出今后PPP业务“省内选择、省外进军以及过程中的自我完善相结合”三步走的新要求。
他要求下一步工作中，一是要选择性的承揽PPP项目，瞄准省内“百强县”，承揽优质PPP项目。二是要坚持“走出去”，将眼光投放到京津冀、“一带一路”等充满经济活力的省外地区。三是要在发展过程中不断积累经验、自我完善、严格要求，强规范、定制度、设流程，不断提高管理效率。讲话中，张志利还对近期集团公司PPP业务开展做了全面部署。
集团公司领导，分、子公司经理，寿阳、文水、襄汾、岢岚、朔州、翼城、四子王旗、定襄PPP项目公司董事长、副董事长、项目公司经理、项目公司“两部一室”负责人及相关人员参加了培训。
五建家人奋战2018！
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