机电安装项目管理中心召开年中工作会暨项目管理交流会
2019-01-31
来源：中建二局二公司机电管理中心
最近，各单位年中工作会的消息，不断传来，而今天，机电安装项目管理中心，2018年年中工作会暨项目管理交流会，也在深圳召开啦。
完善体系建设 强抓过程管控
实现管理中心再上新台阶努力奋斗
一个精神要领会
管理中心总工程师吴青东传达了公司2018年年中工作会会议精神
一堂党课要学习
管理中心总经理刘正杰为参会人员上了一堂党风廉政专题党课，要求全体员工继续保持清正廉洁的工作作风，继续推进管理中心党风廉政建设
四大报告要牢记
01、年中工作报告
刘正杰作《完善体系建设 强抓过程管控 为实现管理中心再上新台阶努力奋斗》工作报告
上半年
管理中心工程品质稳步提升，在施项目履约正常，项目综合管理能力不断增强，团队战斗力日渐提高。
1、完善制度和体系建设，重视团队培养
2、稳步推动标准化实施，以科技促品质
3、加大进度管控，确保工程履约正常
4、加强成本管控，盈利能力持续增强
5、压实责任担当，全面激发党建活力
下半年
管理中心将重点加强品质提升、人才梯队建设、设计及经营能力提升等工作，以确保机构的正常运营及管理能力的快速提高。
1、强抓党建落实，转思路立根本
2、强抓体系建设，定规矩保落实
3、强抓履约执行，保进度求品质
4、强抓数据合规，严肃经济规矩
02、履约管理专题报告
管理中心副经理张勇从上半年工程指标完成情况、工程履约情况、劳务、安全运营管控和下半年履约管理措施四个方面进行了履约管理专题报告
03、商务管理专题报告
管理中心总经济师况用涛从上半年商务工作完成情况和下半年商务工作开展重点两个方面进行了商务管理专题报告
04、资金管控专题报告
管理中心总会计师雷有坤从主营业务收入、工程款回收、两金余额分析和月均余额四个方面进行了资金管控专题报告
三项交流要看齐
何相臣作大项目团队体系建立专题发言
王剑作两院项目创新创优专题发言
李建胜作项目综合管理专题发言
安委会议重安全
管理中心副经理何金香从安全业绩、局和公司检查情况、二季度安全工作开展情况、二季度项目安全检查通报情况以及下阶段安全工作计划五个方面进行了安全专题报告
总结讲话观大局
刘正杰从管理中心发展历程、体系建设、运行效果、体系建设该怎么做四个方面进行总结
在总结讲话中，刘正杰带领大家回顾了管理中心成立以来体系建设的历程，对现状进行了分析，并对下一步的完善和优化做了详细部署。他强调，体系是机构运转的核心和灵魂，要重视体系运行效果，不断优化制度，持续宣贯学习，加强执行监管；要思考体系建设怎么做，明确制度建立和执行制度的目的，学会总结，做到定位准确，职责明确，做事要有原则，严格维护制度的严肃性，要有执行的决心和毅力。
就管理中心下一步规划，刘正杰指出一是要加强核心团队的建立，加强区域性和专业性大项目部的建设；二是要全力提升员工幸福指数，致力于让员工快乐工作，快乐生活。
表彰评优
管理中心“优秀项目”乐尚林居、青岛万达、瀚海美尚三位项目机电经理上台领奖
知识测试
总结过去，展望未来
让我们团结一心，爱岗敬业
以饱满的热情和昂扬的斗志
为实现管理中心再上新台阶而努力奋斗！
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