三公司召开工程项目管理大反思布置会
2019-01-31
来源：麻辣三司
8月14日，中铁二局三公司在五楼会议室召开项目管理大反思布置会，会议由公司总工程师吴明主持，设主分会场，公司在家领导班子成员、副三总师、专职专家，本部各部门负责人及部门所有人员，各子分公司经理、书记，成都片区各项目经理、书记共115人在主会场参会，各视频分会场项目部领导班子、各部门负责人在分会场参会，其余项目经理在就近视频分会场参会。集团公司督导组成员，集团公司办公室综合一科科长钟良生莅临公司主会场参会。
公司总经理葛庭栋对集团公司项目管理大反思布置会上王广钟总经理讲话精神进行了传达，并要求公司各级管理人员深刻认识此次会议召开的背景、目的和意义，深入领会集团公司王广钟总经理的讲话精神，切实抓好各项工作的执行和落实。
葛总从八个方面就落实好此次会议精神提出了要求：
1、要正确面对公司当前面临的处境；
2、要深刻反思公司当前存在的各项问题；
3、要牢记红线抓好劳务队伍管理工作；
4、努力打通项目管理两条线确保机制畅通；
5、要积极践行诚信经营理念；
6、高度重视安全质量管理工作；
7、扎实推进管理再提升活动；
8、严肃问责狠抓执行力建设；
葛庭栋总经理要求公司各级管理人员要借助此次大反思活动，深刻反思、查漏补缺、坚定前行，以时不我待的紧迫感，以高度的责任感和使命感，真抓实干，务求实效，全力以赴抓好企业管理各项工作，为公司发展本质优良奠定坚实的基础。
公司党委书记、执行董事廖志明宣读了中铁二局诚信经营准则，并围绕诚信经营，通过通俗易懂的故事分析，勉励大家一是务必要树立诚信意识，做值得信赖的员工。忠于企业、不负所托，执行上级规定不打折扣，表里如一、给人以真、待人以诚；二是要树立守信意识，做勇于担当的员工。要牢记敢于担当责任，才有担当更大责任的机会，才有实现自我价值的机会，要深知小事是过程，大事是结果，大是由小演变来的，小事做得不好的人，大事也一定做不了，希望各级管理人员以积极的态度对待责任，做一个勇于担当的人，为公司做强做优做大做出应有的贡献。
公司党委副书记、纪委书记邓光明传达了7月24日中国中铁党风廉政建设和反腐败工作年中推进视频会精神，就有关典型案件进行了通报，要求广大党员干部，特别是各级领导人员要深刻领会上级会议精神，认清企业尤其是基层项目党风廉政建设面临的形势，并从典型案例中汲取教训，加强监督执行，强化廉洁从业，杜绝类似问题在本单位发生，在全公司形成“功过分明、奖惩逗硬、风清气正、持续向好”的良好政治生态。
集团公司督导组成员、集团公司办公室综合一科科长钟良生认为，三公司此次会议筹备充分，对集团公司大反思布置会精神进行了全面传达，希望三公司各级管理人员围绕集团公司各项管理要求和三公司此次大反思布置会安排，深刻领会把握会议精神，并以问题为导向抓好会议精神的落实，同时还要注意加强信息调研材料的总结提炼，积极宣传企业发展正能量。
会议期间，公司工程部传达了集团公司关于开展项目管理大反思活动的通知，宣布了三公司项目管理大反思活动实施方案，根据方案安排，公司大反思活动从2018年8月至2019年1月共6个月时间，分为宣传动员及剖析反思、整改落实、总结提高三个阶段，要求公司各单位提高认识、认真安排部署；高度重视、加强组织领导；加强督导检查并严格考核验收和责任追究；加强信息沟通，确保实施方案明确的需反思的232项内容全覆盖并取得实效，公司将分6个工作组对各单位开展大反思活动进行督导。
公司总工程师吴明就落实好此次会议精神提出三点要求：
一是要迅速行动，认真学习。会后各单位要认真组织学习此次会议精神，并通过各种形式和渠道将此次会议精神宣贯到一线、落实到基层的每一位员工，并将学习贯彻情况于8月18日前报公司办公室，由办公室纳入督查督办立项管理。
二是要深刻反思，彻查整改。请各单位对照实施方案深刻反思，并根据实施方案总体安排认真对照彻查整改，确保此次活动见成效。
三是要真抓实干，不走过场。请各级管理人员务必高度重视、真抓实干、不走过场，扎扎实实做好各方面工作，切实扭转当前项目管理方面的不利局面，全力打造本质优良企业。
会议期间，公司参会领导班子成员还作了领导人员劳务分包管理工作廉洁从业公开承诺。
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