徐征一行调研阿里巴巴项目，并召开工程总承包模式专题研讨会
2019-01-31
来源：指尖四建
6月26日，地下室结构提前3日全面封顶。
7月20日，体验区全面完工。
8月6日，建工集团党委书记、董事长徐征，副总裁叶卫东调研杭州阿里巴巴西溪园区四期工程，并召开工程总承包管理模式专题研讨会。
创新模式，探索未来发展可能
8月6日，建工集团党委书记、董事长徐征，副总裁叶卫东调研杭州阿里巴巴西溪园区四期工程，并召开工程总承包管理模式专题研讨会。四建集团党委书记、董事长沈军，总承包部，安装集团，机施集团，装饰集团，园林集团，建工设计院党政主要领导及集团相关职能部门负责人参加。
▲总承包副总兼项目经理陈燚华就阿里巴巴工程基本概况、推进进度及管理模式等进行汇报。
▲建工集团副总裁叶卫东
叶卫东强调，阿里巴巴西溪四期工程采用区别于传统总承包管理理念新模式——“工程总承包模式”。总承包与分包各单位要解决对新管理理念的理解与转化；对管控方案、设计管理、进度管理及施工实务要有明晰的认识；要继续加强工程施工的执行力度，以贯标思维践行工程管理。上海建工作为“广受赞誉的全生命周期服务商”与阿里企业置业部的需求是高度契合的，项目部要再接再厉，开拓新业绩。
▲建工集团党委书记、董事长徐征
徐征强调，作为建筑行业的领先企业，总承包管理能力和技术研发能力是上海建工核心能力的体现，阿里巴巴项目为上海建工在探索既符合中国特色又与国际接轨的总承包模式提供了千载难逢的机会，我们要进一步探索和提升总承包管理的理论、实践和国际化水平。
徐征就总承包管理提出要求，一是要加强总承包管理的系统建设。尤其在大型工程、超大型工程和与国际接轨的工程的管理层与执行层要分开，只有这样才能更好地站在业主的立场去履行合同，为业主提供到位的服务，要有为业主创造价值的自觉性；二是要提高总承包管理专业分包的能力。每个分部专业代表子体系，要明确责任体系，形成一套可复制、可操作的工程总承包管理模式；三是总承包管理程序设计只做减法，不做加法。管理上要遵循契约方法，将契约精神渗透到企业治理、权力分配和社会人际等方面；四是要强化深化设计能力，这是实施完整总承包的必要条件。以主动思考、主动解决为主要职责，做好各专业单位与深化设计部门的沟通、整合工作，明确各项工作的职责；五是总承包资料要准确、高效。紧贴企业制度，做好对外把控，做到资料留痕，做到管理有效；六是高效履职，发挥好专业分包尤其是总承包职责。如何组成、分工项目经理、项目监理，探索符合上海建工特色的总承包人力资源组合方式，提供可复制性样本参照，具有现实意义。要对未来总承包管理一体化，接轨国际工程总承包模式不断进行探索。
顶住压力，提前完成节点
阿里巴巴西溪园区四期项目位于杭州市余杭区五常街道未来科技城核心区块，距杭州市中心约13公里，地块北靠溪望路，与阿里巴巴西溪园区一、二期相望，西侧为茶师庵路，东侧为常二路，南靠电子路。地下2层，地上2-7层，总建筑面积达43万㎡，属于超大型项目，是上海建工与阿里巴巴寻求战略合作的破冰之旅，意义重大。
根据合同节点考核要求，6月29日前要完成24万㎡的地下室结构，这个节点关系到建工品牌在阿里的彰显。
地下结构，困难重重
○项目基坑面积约12万平方米，基坑周长达1.5公里；淤泥质的土层构造；129万立方米的土方量，土方开挖、基坑施工组织面临严峻挑战；
○土方无外运卸点，场内施工交通受阻，下一道工序无法继续进行；
○杭州附近在建项目较多，年中节点阶段，砼供应能力有限；
○施工地点与居民楼相隔较近，夜间施工引发与周边居民的矛盾等等。
当时，项目部承受了来自各方较大的压力。为了保障按期完成该节点，项目部不断优化方案，从四建集团层面调配所有可调配的资源，并每天根据现场实际情况及时进行合理调整，放弃了节假日休息的时间，紧紧咬住每一个小节点。直至6月26日，地下室结构提前3日全面封顶，受到了建工集团和业主的高度好评，项目部一颗悬着的心终于落了地。
从基坑开挖到结构初显，现场渐入佳境
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