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中锐地产集团成本管理中心召开成本条线半年度工作会议

2019-01-30 来源：中锐地产星人力

2018年7月27日，中锐地产集团成本管理中心在本部六楼培训室组织召开了以“提质增效、强化执行”为主题的成本条线半年度工作会议，对上半年工作做了总结回顾并明确了下半年的工作方向与目标。

成本管理中心向杰总体回顾了条线上半年的工作业绩，并指出了各主项工作中存在的不足。明确了下半年需继续做好可研、目标、动态、结算等主线管理工作，强调要运用好各种管理工具来提高工作效率、增强执行力度。

城市公司以及集团成本代表也各自分享了拿地测算、示范区管控、动态管理、结算管理等成本各阶段的实际项目案例，总结经验及教训，起到了良好的示范作用。

成本管理中心副总经理范阳根据公司“3年500亿”的战略作了详细的成本管理规划报告，以“提质增效，强化执行”贯穿全过程、围绕“高周转、低成本、扩规模”的方向提出了成本工作管理重点及管控方法，强调了各部门之间配合与协作的重要性。未来集团以监控指导职能为主，城市公司作为成本工作闭环的责任主体，要求城市公司逐步培养建立敢于担当，独立经营的意识。

最后，范阳对本次半年度会议进行了总结，要求团队紧紧围绕3年500亿的目标，夯实业务，强化管理，操纵全局，砥砺前行。鼓励团队坚持才会看到希望，付出才会得到回报。

来自集团成本条线的23位成员参加了此次半年度会议。

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