建发集团启动工程管理体系项目打造千亿级企业目标
2019-01-04
来源：光明建发
5月22日上午，光明建发集团召开工程管理体系项目启动会。集团领导班子成员、各部室主要负责人、各下属企业主要负责人、项目工程分管负责人及体系咨询项目团队参加此次启动会。
“ 光明建发集团兼具政府功能性和市场化运作多重使命，通过民生项目和商业化项目，促进光明新区社会民生发展，提升城市品质，打造城市名片，这对集团的工程建设业务提出了比较高的要求。同时，建发集团由多家单位整合重组而来，业务规模和人员规模的扩张对内部管理提出更高要求。借助国企改革东风，全面推动管理体系提升以适应发展需要是光明建发集团良性发展的关键，而工程建设板块可以先行试水，对工程建设业务进行科学管控，并通过流程制度实现管理的规范化。
光明建发集团工程管理体系项目由中国本土咨询行业的企业正略咨询公司具体实施开展，包括调研诊断、组织管控体系架构设计、管控权限设计、组织结构设计、部门及岗位职责汇编、制度流程框架报告撰写、工程建设流程清单梳理汇编、工程建设重点制度汇编及制度流程梯子管理机制制定等内容。
正略咨询公司董事洪军博士，在启动会上对项目背景和预期目标进行了阐述，并对此次项目的工作内容以及工作计划进行了介绍，也对集团相关部门和子公司需要配合的工作提出了具体诉求。”
光明建发集团董事长张国玖对开展工程管理体系项目的意义进行了阐述，强调该项目是光明建发集团今年的一件大事，新区将整合重组后的集团命名为光明新区建设发展集团，顾名思义建设是主业，为了更高效推进科润大厦、科创中心、光明云谷等重大项目建设，更为了达到顺畅高效、成本控制、合规的工程建设目标，光明建发集团一方面加强人才队伍建设，加大工程师、工程管理人员等专业人才引进力度，尽快补齐短板，让专业的人专注做专业的事；另一方面，启动工程管理体系项目，是解决当前工程建设方面管理体系欠缺、管理能力较弱，项目推进所需时间长、效率低等问题的更重要举措，是完成光明新区赋予的大量重大工程建设任务的最基本保障，更是建立与百亿国企相匹配管理体系的必然要求。
张国玖希望大家客观认识自身差距，对管理改进达成统一共识，从集团整体发展战略出发，积极主动推动项目进行。同时，督促各部门和各下属公司要全力配合项目工作的开展，将工程管理体系建设作为集团聚焦管理的重要抓手，全力支持新区全面加快建设“四城两区”战略的实施。
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