克难增效夯基提质一季度项目管理运营分析会召开
2019-01-03
来源：中建七局华北之声
4月22日，中建七局华北公司召开2018年一季度项目管理运营分析会。会议全面总结了公司工程、安全、技术、商务系统在一季度取得的各项成绩，深入分析当前形势和存在的问题，明确了二季度的工作目标和重点工作。
会议现场
会上，公司工程部、商务合约部、技术质量部和安全生产监督管理部负责人分别对一季度项目生产、项目管理考核、合约商务工作、技术质量检查和安全生产情况等进行了重点通报；各二级单位对施工生产和商务完成情况进行了汇报。
曹伟存讲话
公司总工程师曹维存强调要增强质量意识，做好强基增效，提高质量管理。在总结公司一季度技术质量工作亮点与不足的基础上，对做好二季度工作进行安排：一是策划编制全员参与，加强指导意义；二是计划编制敢于创新，推陈出新；三是工期紧密穿插，加强工期履约；四是强化质量意识，加强第三方检测；五是强化体系建设，加强对二级机构摸排；六是夯实基础技术管理，运用实测实量加强项目管控。
常凯旋讲话
公司总经济师、项目管理委员会主任常凯旋以“规模效益上台阶，体系建设强管理，全员并肩共发力”为题对近期公司生产系统及商务系统做出如下安排：一是加快落实二季度产值进度、项目管理、安全生产、清欠结算四项目标；二是落实年度产值保证方案，确保二季度产值目标实现；三是精心组织、优化资源，落实三级节点管理；四是强化全员生产意识，夯实安全生产基础管理；五是加强分包分供招采计划管理，提高资源保障力；六是开展飞行检查，提升项目管理水平；七是确保规模、产值同步翻番，提高项目均质化履约水平。
涂科春讲话
公司总经理涂科春出席会议并作重要讲话。涂科春强调，二季度是公司全面发力打赢攻坚年的关键时期，也是各项目大干快上的黄金施工季节，各单位要围绕“规模翻番，管理提升”的年度工作主题，认真落实好年初工作会各项决策部署，认真组织好施工生产，到二季度末，以“时间过半、产值过半、任务过半”检验工作成效，诠释责任担当。为进一步做好生产运营工作，涂科春提出三点具体要求：一是各二级单位要明确自身定位，发挥好主观能动性，充分利用好公司授权，提高对所管辖项目的管控能力，遇到具体问题，项目要起好主导作用，积极做好应对；二是进一步坐实、细化项目策划流程，注重工作方法，起好指导作用；三是重大事项及时报告，要善于总结，不断取长补短，逐步做到精细化、均质化管理。
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