中交一公局公司2018年项目管理交流会暨节后复工启动会召开
2018-12-20
来源：中交一公局CFHEC
导 读
2018年3月8日，公司2018年项目管理交流会暨节后复工启动会召开，此次会议是在公司全力推动新格局迈入新轨道实现新跨越的大背景下召开的。公司党委书记都业洲出席会议并讲话。各相关部门负责人在主会场参加会议，各单位和直属项目主要领导和相关负责人在视频分会场参加了会议，会议由副总经理韩国明主持。
会上，都业洲提出四点要求：一是振奋精神，精准聚焦。上下齐心合力振奋精神凝聚共识是干好工作的基础和保证。精准聚焦是聚焦年度工作目标和任务，真正的把工作融会贯通。
二是践行主题年活动，全面提升质效。各单位针对质量效益年切实做好安排和部署，既要全面发力，也要处理好“硬与软”的关系。以主题年活动为载体，以标准化、精益化为抓手，以信息化为手段把握发展方向，达到高质量高效益的发展目标。
三是有序组织，稳固推进。一方面假期刚刚结束，必须重新组织安全教育培训，复检方案和重新调查梳理资源配置；另一方面确保资源配置符合今年的总要求、总目标。
四是提高认识，守住底线。新时代、新要求、新目标，国家在安全、环保、廉政建设都有了新的要求。在安全方面，必须提高认识，进行全员教育；在廉政建设方面，一定要坚守底线；在环保方面，严格进行提前策划和应对。
五是切实做好前期策划，奠定夯实生产基础。局资质中标的项目坚持“谁使用，谁负责”的原则。前期策划的内容要进一步完善，充实环保、廉政、法律、信息化以及变革的生产方式。项目切实做到以策划为依据，贯穿项目全周期、全过程控制，真正发挥前期策划的效果和作用。
会上，七个典型项目和三个重点关注项目从协作单位管理、班组作业标准化、施工现场环保措施、品质工程建设、计划安排和施工准备、重难点分析和措施、安全生产和质量管理等方面作了交流发言。
各施工单位就节后春三早督导、安全检查、复工启动、信用评价、技术创新、重点工作安排和工作难点对策作了汇报，并就今年生产计划安排做了表态发言。相关部门作了工作安排。韩国明副总经理作了重点工作、重点区域、重点项目工作部署。
免责声明：
1、工程项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
