对于中建人来说，他们建筑的不只是坚硬的建筑物，而是有生命力的艺术品。
从在建项目仅有8 个，到如今的38 个；从年产值1.5 亿，到如今的近40 亿；从合同额不到1 亿，到去年的81 亿，再到如今的剑指100 亿。过去的12 年，中建五局安徽公司分分合合，但在几代领导班子的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，终于破茧成蝶，重新焕发了生机。
4380 个日夜，12 载春秋。他经历过中建五局安徽公司最为艰难的岁月，严重的时候半年发不出工资；他也见证了中建五局安徽公司凤凰涅槃，成为五局“最具成长性企业”的荣耀时刻。
在公司发展壮大的同时，他个人也收获了成长，并多次获评公司优秀工程师和优秀员工，局优秀工程师和优秀员工，合肥市“建筑业新技术应用先进个人”及安徽省“建筑施工安全质量标准化工作先进个人”等多项荣誉。
他，就是中建五局安徽公司工程管理部经理邬勇军。
征程有梦，不忘初心方得事业始终
水阳江路上的菱水苑小区活动中心，2 层高的楼，这里曾经是安徽公司租住的办公地点。但对于邬勇军那些老员工来说，却有着一种不能忘却的记忆。
站在人生的十字路口，选择尤为重要。2004 年，邬勇军加入中建五局安徽公司。相较于工资待遇，邬勇军更看重的是这里的发展平台。从普通办事员到主持工作的部门副经理，他只用了3 年，“当时一起竞聘的还有原来的部门副经理，而我只是一个普通员工，没想到我竞聘成功了”。这里的公平公正公开机制，让邬勇军更加坚定了当初的选择。
在担任工程管理部经理之后，邬勇军着手加强部门建设、提升项目管理水平，过程中，他也深深感到自身知识储备的不足，常常学图纸、看规范到深夜2、3 点。由于人手短缺，邬勇军还经常一人身兼多职，既做部门经理又是办事员，还得外出去检查各项目过程管控情况。
在那之后，中建五局安徽公司又经历了三年困难时期，半年都发不出工资。就在人心惶惶甚至有部分员工离开的时候，邬勇军却不为外界所动，而是一门心思扎进工作中，誓与公司共同战斗到底。
“以梦为马，不负韶华”。2009 年7 月，邬勇军又多了一重身份—合肥市质量安全监督站创优专家库成员。来自上级主管单位的肯定，是邬勇军默默付出的印证。作为半路“出家”的专家，邬勇军每次去检查时，都抱着谦虚学习的态度。他总是随身携带着相机，见到优秀做法或亮点时就会拍照留下带回来，笔记本上也记得密密麻麻。
授人以渔，“精心浇灌”精品满意工程
在工程管理部经理的岗位上，邬勇军一干就是9 年。在这期间，该公司项目数量逐渐增多，管理难度越来越大。之后，建筑市场走向多元化，中建五局安徽公司在原有基础设施及房建业务基础上，大力拓展保障房、医院、房地产及PPP 投资业务。这也给工程管理带来了新的挑战。
2014 年1 月，在华南城精品交易2 区抢工期期间，面对这个20 万平米、40 栋单体、月产值5000～6000万的工程，年轻的项目团队信心动摇。因为工程单层平均面积5 万平米，分包单位有43 家，劳务工人高峰时达3000 多，管理难度非常大，加之临近年关，工人归心似箭，无心抢工期，但是不能失信于业主。这个时候，邬勇军来到华南城项目蹲点，与员工并肩作战。每晚7 点，邬勇军组织开会，解决当日各方提出的问题，确保当日事当日毕。授人以鱼不如授人以渔。在蹲点帮扶时，邬勇军非常注重项目团队管理思路的训练和培养，“把兄弟们教会，让后进项目体系运转正常，让甲方满意”。截止到目前，华南城项目团队共收获业主发来的表扬信8 封。
尽管家在合肥，但邬勇军连续八年没有在家度过一个完整的春节，常常是妻子陪着他在项目部过节，然后，两人再回家陪老人孩子吃团圆饭。建筑工地之于邬勇军，就像是自家的菜园子，每次出门前，都要忍不住望一眼。每次回到“家”来第一件事，就是进园子里看看“菜苗”是否安好。多年的建筑生涯，他已经习惯了年初一早上开车到合肥各项目转一遍，看一看坚守岗位的同仁们，尤其是留守工地的新员工们。
工作上，他是严厉的上司，来不得半点马虎；工作之外，他把项目同事视作自己的战友，他常挂在嘴边的是“弟兄”。他常说，没有项目上的弟兄们支持，我们的工程管控就像断了线的风筝，何谈管控。
匠心独运，“品质安徽”彰显员工自信
正如建筑大师密斯•凡得罗曾说，建筑是凝固的音乐，音乐是流动的建筑。对于中建人来说，他们建筑的不只是坚硬的建筑物，而是有生命力的艺术品。
从8 个项目到如今的38 个项目，邬勇军在管理工程的同时，也渐渐感觉到压力和挑战接踵而来。一方面是企业内部的精细化管理要求不断提高；另一方面是公司人才的短板与不断增多的项目之间的矛盾。
压力即是动力。面对挑战，邬勇军创新开展了“电话回访”+“劳务服务调研”+“周协调例会”的工作思路，从业主、劳务和公司三个方面着手，强化服务意识，提升管控力度。通过甲方电话回访，从质量、安全、进度等方面调查业主满意度，重点调查分析，对症下药，找出问题的根源；通过劳务服务调研，对成品保护、体系及运营等进行管理交底，并回访，以此检验项目管理水平；通过“周协调例会”，牵头组织公司分管领导及相关负责人每周定期开会，讨论解决项目存在的各种问题。
经过不懈努力，业主满意度大幅提高了，投诉率降低了，表扬信增多了。优质的现场履约也成功带动了市场。如今，中建五局安徽公司呈现出“滚雪球”式的市场模式。依托华南城精品二区工程，先后包揽精品八区、乾龙物流、紫荆名都等6 项工程；依托合肥世茂工程，顺利承接了合肥世茂二期及芜湖世茂工程；依托阜阳碧桂园工程，接连在阜阳承接了临泉碧桂园及颍州碧桂园工程。现场促市场，达到资源的最大化利用。
如今，在徽州大地，五局人所到之处，皆树立了较好的口碑。一座座标杆工程，引领着当地建筑水平。在省会合肥，238 米的超高层时代广场工程伫立滨湖新区，这一地标性建筑扮亮了合肥城市名片；在芜湖，超高层住宅工程芜湖世茂傲居长江之畔，集建筑领域新科技于一身，吸引着路人驻足欣赏；在阜阳，花园式住宅阜阳碧桂园工程，书写着“品质安徽”故事；在六安，城西湖特大桥工程让天堑变通途，再看中建五局安徽独领风骚！(本文于2017年发表于《建筑》)
