摘 要：近些年来，我国经济呈现出良好的发展趋势，这在某种程度促进了我国电力行业的发展，并且促进了我国电力工程管理模式不断创新，提升了我国整体用电水平，加快了我国国民经济的增值。本文中将具体阐述现阶段我国电力工程管理模式的现状，并针对存在的问题提出相应的创新策略，以期能够获得相对较好的应用效果。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
电力工程项目伴随社会经济的发展而在逐步增多，是促进我国能源可持续发展的重要因素。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，并提出积极有效的改进措施，促使管理模式逐步向精细化方向发展，促使电力工程管理主体获取到良好的经济效益。
1 EPC管理模式在电力工程管理中的应用
从目前情况分析，电力工程呈现出良好的发展趋势，与此同时，对电力项目管理的要求也在逐步上升，针对部分大型电力工程项目而言，需要采取相对积极管理模式与方法，由此能够与世界先进管理模式接轨。在诸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。从现阶段的应用情况分析，是相对成熟的管理模式。针对EPC管理模式而言，其自身具有如下优势：
第一，彰显设计主导优势。设计是项目实施过程中非常关键的要素之一，这对工程质量有着一定的影响，EPC在整个设计过程中，其主要是发挥了强调与发挥功效，对于项目整体方案能够得以不断优化。
第二，设计、采购、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉与融合。EPC模式中，能够消除上述几者之间彼此制约与脱节矛盾，这样能够促进项目进度、成本及质量等方面，强化控制，从而能够满足工程承包合同约定。
第三，针对人资资源及组织结构而言，需要在配置上进行优化。这种模式相较于以往传统管理模式弊端，并不会出现臃肿项目组织结构，人员逐步减少，从而促使人力资源配置能够逐步优化。
第四，针对项目工程质量来说，有了质的飞跃。EPC总承包企业，拥有较好的施工方案，并且具备一定的管理能力，还有相应的技术人员都有所改善，所以促进工程质量能够得以优化。
第五，降低采购管理期。在EPC管理模式下，设计工作完成之后，采购工作也随之结束，采购与施工可以相配合，形成接口，这在很大程度上降低项目工期。因为EPC管理模式的优势性，很多电力工程企业在实际应用过程中，都会首选这种管理模式。与此同时，给予EPC服务模式的公司，随着市场需求量的递增也在逐步增多。
2 EPC管理模式在电力工程运用中的研究分析
电力工程具体施工过程中，相对来说是复杂系统过程，而传统电力工程管理模式在实际应用过程中逐渐显现出弊端，新的建设管理模式EPC在电力工程运用中发挥了非常关键性的内容。但是在实际推广过程中，很多企业对其推广给予不同的看法，这在某种程度上制约EPC模式的推广，进一步促使电力工程EPC优势并不明显，继而影响到我国电力行业的发展。针对上述管理上的弊端，电力工程项目急需组织管理上的创新，在管理模式需要不断完善，进一步彰显EPC管理模式的优势性得以突显，在改进与解决过程中，逐渐显现出问题，从而进一步推进工程承包管理更为合理，促进科学化进程。
从目前情况分析，运用EPC形成去构建电力工程项目过程中，是现阶段最重要的发展战略，也是其未来生存与发展趋势。针对很多国内电力建设企业来说，其相应的海外工程发展相对来说是比较顺利的，且很多电力企业从以往的单一化，逐步转向综合性国际承包企业。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。特别是现阶段电力设计院，已经正在逐渐转变以往的运作管理模式，从之前的单一勘测，再到后期的工程咨询、工程承包等等，在某种程度上实现了业务的拓展。当前设计单位为主体，这样电力工程总承包，能够凭借自身特点，还有自身的优势性，从而能够确保电力工程总承包发展方向，受到业主青睐。工程承包而言，属于项目核心与大脑，EPC项目管理，相对应的组织管理模式，还有成员素质要求，相较于传统施工企业管理班子具有本质上的区别。从某种意义上来说，EPC管理模式在电力工程运用过程中突显出一定的优势性。针对EPC工程项目而言，针对项目经理要求，相较于其它项目经理是具有本质上的区别。EPC对项目经理的要求相对较高，具体来说主要包含以下方面：掌控能力、沟通、协调及领悟能力。在项目过程中，一般情况下都是由项目经理负责的，具体来说包含设计、工程构件、设备制造等等，或是供货施工环节。而从当前形势分析，对于不同专业承包商有着极高的要求，并且对其行为给予严格规定，但是在实际运营过程中仍然存在诸多的发展弊端，需要在项目进行过程中逐一解决。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，而对于各个分包商而言，需要在以下方面进行完善：设计、采购、施工管理等等，在管理上进行有效的衔接。
3 结语
总体来说，电力工程管理模式的创新与应用是当前电力行业发展的主流发展趋势，由此能够解决发展过程中的弊端，运用全新的管理模式必然能促进工作效率及质量的提升，并且有助于管理水平的改善，强化实际工程效益。本文中具体分析了目前电力工程管理模式创新与应用的具体实施过程，以期能够达到良好的效果。
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