石油工程总承包管理模式下工程设计管理
2018-12-19
来源：《石化技术》作者：中石油昆仑燃气有限公司液化气贵州分公司 王飞
摘要：随着经济全球化的不断发展，市场经济发展日益距离。石油工程作为市场经济建设的重要内容之一，将总承包管理模式运用在石油工程设计管理工作中是现代化社会发展的必然要求与需要。为此，本文将针对石油工程总承包管理模式下工程设计管理内容进行分析与探讨。
关键词：石油工程总承包 管理模式 工程设计 关系分析与探讨
从我国使用工程的发展情况来看，工程总承包管理模式是目前石油工程项目管理的重要发展放线，是由石油工程公司按照国际管理与项目管理理论对工程项目实施设计管理、采购管理、施工管理等工作，其中设计管理是石油工程总承包管理模式运用下的基础内容，只有工程设计管理工作全面落实，才能够为后期其他管理工作提供发展保障。
1 工程总承包管理模式的运用特点
从承包商角度分析，石油企业通过运用工程总承包管理模式能够将设计、采购、施工三种业务管理工作进行整合，使三者能够统一协调，最大程度上提升设计、采购、施工三方面业务管理工作的质量与效益；从业主角度分析，能高减少承包商之间的多处业务接口，将有限的人力、物力、财力运用在管理工作的重点上，最大程度上降低管控工作中所存在的风险。
石油企业通过运用工程总承包模式能够在工程设计方案下达之前选好相应的承包单位，将设计、采购、施工业务进行统一分包，明确石油工程的各项设计目标、采购内容、施工重点，三项业务进行统一协调和推进，资源进行有效合理的投入，服从统一监督和管理，最大程度上提升工作效率，从而达到加快项目进度、提高施工质量、提升施工安全性，最终达到业主使用的目的的交钥匙工程。
2 石油工程总承包管理模式中工程设计管理方略
工程设计管理作为石油工程总承包管理模式的关键内容，贯穿着项目从开发到验收的每一步，对业主的投资成本与企业自身信誉具有直接影响。我们要把传统的注重工程施工图设计观念转变为要对项目施工图、进度计划、材料计划、人力投入计划、机械设备投入计划、投资控制计划及监督管理计划等多方面进行全面设计和规划，使各方面相互协调和匹配，才能从根本上发挥工程总承包的管理优势。想要石油工程总承包管理模式能够发挥其最大作用与价值，需要从工程设计管理机制入手，对其实施优化与整合，使石油工程设计管理工作能够满足工程总承包管理模式的应用需求，最大程度上维护企业与客户的利益，提高企业信誉，维护企业公众形象。
2.1 优化设计机制
对石油工程设计机制实施优化工作时，应将石油工程运行成本作为优化核心，注重对石油工程施工工艺、施工材料、施工方案、施工布置等内容实施优化，注重设计机制的有效性与实用性。施工阶段作为工程总承包管理的主体阶段，工程总承包管理者会将大量的人力、物力、财力源源不断的投入到工程施工阶段，在工程设计阶段应注重施工阶段人力、物力、财力等资源计划的设计，针对施工阶段常见问题进行具体研究，并设计出一系列预防措施，最大程度上降低资源浪费及工程施工风险。
2.2 注重机制的协调性与统一性
工程设计方案是石油工程总承包管理模式的基础内容，为保证后期管理工作能够顺利开展，需要确保工程设计方案具有协调性与统一性。因此，石油工程设计人员应提高对设计文件清单制定工作的重视，保证所制定的文件清单将石油工程整体进行明确的计划出来，按照设计的三级进度对图册实施细化，将内容精确的每一张图纸上，并对每一张图纸进行编码、制定标题、明确状态、设定版本等信息。其中“编码”具有唯一性，一张图纸对应一个编码，工作人员能够根据图纸的编码从中知晓图纸的各项数学，例如图纸的文件类型、系统、运用点等内容。因工程设计初级阶段不能将图册完全展开，需要以文件“包”的形态展现出来，确定文件编码以及编码区间号，按照工程设计的三级进度对设计文件清单进行加载，确保所设计的文件清单具有全面性、系统性与完整性。
2.3 完善质量控制机制
工程设计管理质量对石油工程总承包管理的整体质量具有直接影响，需要工程管理工作的各个部门提高对设计管理工作的重视，定期对设计人员进行培训与指导，提高设计人员的专业技能与综合素养，尽可能降低因设计人员能力所产生的项目风险，石油工程项目的总承包商应及时对各项内容进行检查，确保工程项目的设计质量，减少设计方案缺陷。
2.4 加强施工阶段设计执行监督管理工作
设计的执行程度有效的反映着施工过程中的进度、质量、成本及安全工作管理控制水平，我们除了要按照传统的按图施工外，还要加强材料设计和使用、进度实施控制和调整、人力物力资源计划的实施节奏等多方面的管理工作，充分考虑到施工现场及政策环境等多方面因素的影响，制定合理的预防措施及纠偏计划，保障各项设计方案的有效运行。这就需要总承包单位组建一支管理专业、技术合格的管理团队，充分发挥项目总承包的管理优势，有效的指导和控制各项业务按照设计计划顺利开展，为项目顺利建成提供有效的保障。
3 结束语
综上所述，石油工程总承包管理模式的运用下为我国石油工程带来新的发展机遇与挑战，为提高石油工程在市场经济发展下的竞争力，应从工程总承包管理模式中的工程设计管理入手，对设计管理机制进行优化与整合，使工程设计内容符合石油工程的实际发展需求与需要。
参考文献
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