扎实“创新”,向综合性的工程咨询企业跨越——访河南省育兴建设工程管理有限公司总经理靳鹏飞
2018-12-18
来源：《建设监理》作者：高亚东
岁月不居，天道酬勤。今年，正值改革开放40周年。今天，有幸对话河南省育兴]设工程管理有限公司(简称“育兴公司”)。自1994年成立至今，历经24年的风雨淬火，育兴公司在中原大地上一路深耕，在中国迅猛发展的滔滔洪流中劈波斩浪，现如今已发展成为全国先进工程监理企业、河南省工程监理二十强企业、河南省重点培育全过程工程咨询服务企业。
目前中国市场以资质为前提开展业务，育兴公司现具有住建部工程监理综合资质、人防工程监理甲级、招标代理甲级、造价咨询甲级、水利部、交通部监理资质、政府采购代理资质、中央投资项目招标代理资质、项目管理等多项资质，并已通过质量管理、环境管理、标准职业健康安全管理三体系认证。依托完善的资质和体系，育兴公司赢得市场先机，在省内外扩展至30多家分支机构，业务遍布全国各地。
“中流击水，奋楫者进”。迄今为止，育兴公司已先后完成各类监理工程1500余项，工程总投资数千亿元人民币，累计获得国家优质工程奖、中州杯等国家级以及省、部、市级奖项200余项。
育兴公司凭借精湛的专业技术和服务在心的精神，在多个领域塑造了数不胜数的经典工程，树立了行业口碑。在房屋建筑领域，漯河昌建•东外滩、郑州恒大绿洲、许昌空港新城、新疆阿克苏环球公馆等标杆项目亮响了育兴公司房建主业的品牌口碑；在公共建筑领域，舞钢行政中心(国家优质工程奖)、珠海横琴通关口岸及综合交通枢纽开发工程(创鲁班奖工程)、珠海横琴国际科技创新中心(创鲁班奖工程)、河南商会大厦、郑州意大利大厦等项目的顺利完工，带动了育兴公司业务的Jil~,J拓展；在医疗公建领域，解放军371中心医院、登封民生医院等高品质项目的完成进一步赢取了客户的信任；在学校建设领域，河南电视广播大学新建项目、河南中医药大学新校区图书馆等工程依托良好的教育背景资源，已成学校建设工程典范；在市政工程领域，郑州市中牟县广惠街互通式立交、南水北调跨渠桥、航空港区自来水厂等多个精品工程的展示，奠定了育兴公司在行业的前端地位。此外，育兴公司在工业建设、生态建设等多领域都齐头并进，实现综合型的业务发展。自2014年开始，育兴公司从规模经营向效益经营转变，注重承接大型工程、市政工程等影响力的项目。自2016年开始，合同额每年都保持在2亿左右，稳步增长。育兴公司的专业优势和行业影响力也在逐年提升。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉”。在发键的任何时期．育兴人都坚守不失育兴特色的发展之路。而发杖的关键是以诚信机制勾基，安全责任意识为要。诚信和安全如支撑楼房的梁和柱，如耸起大厦的瓦和砖。只有合二为一，寸能立一方业．安一方家。
育兴公司的大小事务和项目工程都会进行风险管控，确保每个项目能够保质保量的完成。为了有效降低经营过程中的风险，公司出台了一系列的管理办法，为企业发展保驾护航。中国监理市场目前暂缺的是诚信机制，公司针对这一现状，召开专题会议，组织总监现场签约诚信自律承诺书，为公司的健康发展提供了有利保障。为了规范印章管理，公司落实总监实名制，留存总监字模。为了让各项目存在的问题找到最佳解；央方案，公司每季度组织召开总监理工程师工作交流会，不断提升总监的综合能力。此外，对工程进行有条不紊的巡检不可或缺，公司发挥工程部的作用，定期按计划对项目部进行检查，并在每个地区设立标准化工地作为模范，将巡检结果与项目监理人员的绩效挂钩，奖优罚劣的政策也能进一步激发监理人员的能力，提升公司整体的管理水平。此外，监理的安全责任问题在事故纠纷中议论不一，公司聘请常年法律顾问，指导解决日常纠纷中涉及到的问题，维护企业和员工的合法权益。“管好人，才能做好事”，育兴公司对待每～项工程，都会做到提前预控、立足安全、诚信做事，树立育兴的品牌形象。
“这是一个逐梦前行的时代，更是一个改革刨新的时代”。育兴公司审时度势，提出“三1t建设”的发展战略。2014年为“规范化年”．2015年为“制度{t年”，2016年以及今后发展则是“信息化年”。在互联网的时代背景下，加强信息化建设．不仅是现在，也是育兴公司未来发展过程中着力探索的关键。
2014年开始至今，公司出台了一整套企业管理体系文件，共计六大类、70余项内容，将公司流程逐步规范；2015年开始至今，公司引进绩效考核机制，培训落地，将公司制度逐步完善：2016年开始至今，公司开始探索信息化管理，与互联网时代相融合。在信息化建设上，公司一直尝试、探索，并颇有成效。电脑PC端软件一监理通系统的运行，实现了公司OA协同办公和数据共享，达到了现场监理工作的动态管理，监理资料的线上审批及电子化归档；此外，手机移动端软件的运行，使请假、出差审批、各种财务审批、手机入网考勤打卡、工地巡检、项目信息上报等工作都实现线上办公，通过手机aPP功能的运营，简化工作流程，提高了公司整体运行效率。视频会议和远程控制，实现了工作的网络化汇报。将所有工作表格化、所有表格流程化、所有流程信息化，逐步实现了“云办公”，育兴公司紧跟时代步伐，加强信息化建设，实现了“无纸化办公”。区别于传统公司复杂繁琐的工作程序，育兴公司率先跨入了“互联网+工程管理”时代。
靳鹏飞在采访中说道：“公司目前一直在积极探索将BIM技术应用到项目管理，在这方面，还需要与业主保持良好关系，得到业主的支持。监理对BIM技术的应用只是管理上的一种工具。而业主的重视与支持，将有利于监理统揽全局，为项目的后期运维创造条件。”监理项目管理系统、钉钉办公软件、BIM技术的应用促进育兴公司的管理水平再上新的台阶。靳鹏飞表示：“2018年将加强信息化建设，成立BIM中心。”
育，育人：兴，兴邦。对于育兴公司的未来发展，靳鹇飞表示：“公司将立足于监理核心业务，在做专做精，实现标准化、制度化、信E-4t的基础上，创新监理方式、方法，继而向高科技、高水平方向发展，逐步向综合性的工程咨询企业转变。育兴公司经历了创业期和规范期，目前正处于精细期，致力于文化管理。公司非常重视培养‘复合型’人才，从一专多能向多专多能发徒，鼓励在职工向多资质迈进。同时，将通过合理的市场竞争争取其他高端型人才。”日月恒升，山高水长。梦想行动，都在路上。育兴公司凭借专业和服务，立足中原，辐射全国。展望2018，育兴公司的明天更好!
采访后记：
谈及整个监理行业未来的发展，靳鹏飞不赞同盲目转型。结合中国监理市场上的现状，监理企业和个人应该扎实“创新”，实现行业形象和行业价值的“升级”，使整个社会对“监理”再认识。靳鹏飞认为：“监理在中国市场是不可缺少的，尤其是关系到民生工程，更需要监理第三方的存在，来更好的保障项目的质量和安全。未来政府如果加强对监理企业的支持力度，赋予监理更多现场管理的权利，将有利于监理行业更加健康的发展，监理的未来还是值得期待的。”
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