近日，由中建西南院承办的中勘协建筑设计分会工程总承包研究和推进委员会成立大会在成都召开。中勘协建筑设计分会秘书长陈轸，中勘协建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立，中建西南院党委书记、董事长龙卫国，中建西南院常务副总经理陈勇以及来自全国各设计机构的30名委员出席会议。
会议宣读了总承包研究和推进委员会的成立决定，选举了中建西南院常务副总经理陈勇为委员会主任委员，并向首批30位委员（其中主任委员1名，副主任委员7名）颁发了聘书，商定了委员会职责及工作计划。会上，各委员还对本单位、地区EPC开展情况、成功案例、面临问题进行了交流。
论坛概览
9月19日，民用建筑以设计为龙头EPC论坛拉开帷幕。会议邀请中建西南院党委书记、董事长龙卫国致开幕辞，并邀请与会专家就“设计院离工程公司还有多远”、“风险管控”、“操作实务”等进行了主题演讲。会议上下午的议程分别由工程总承包研究和推进委员会主任、中建西南院常务副院长陈勇，工程总承包研究和推进委员会副主任、中国中元国际工程公司副总经理孙浩如主持。
论坛开幕致辞
龙卫国
中建西南院党委书记、董事长
作为会议、论坛的承办方，我谨代表中建西南院，对会议的召开表示热烈祝贺，对远道而来的朋友表示诚挚欢迎。2016年以来，随着国家就发展EPC的相关政策出台，国内建筑设计企业很多已涉足工程总承包。中建西南院是工程总承包的先行者、推动者和受益者。实践来看，工程总包对企业商业模式重塑、产业链打造、品牌建设能都起到积极的促进作用。今天的会议，邀请的都是领域内的专家，大家在交流中一定会有所启发。愿共同推动行业新发展！
嘉宾演讲
荣世立
中国石油和化工勘察设计协会理事长、中勘协建设项目管理和工程总承包分会会长
设计院离工程公司还有多远
设计单位转型必须进行深层次变革，与国际上的大型工程公司接轨起来。近年来，国家发布了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等文件，建筑、市政设计企业迎来了工程总承包的新机遇。要想站在工程总承包的最高峰，各企业应加快组织架构调整，在功能上与总承包相适应；加强人才引进与培养，建设设计与施工兼长的人才队伍；加强BIM技术应用和项目信息化管理平台建设；加强风险管理，通过实践，不断提高项目管理水平。
王起
中国市政工程华北设计研究总院有限公司副总经理
积极管控风险大力推动总承包事业发展
总承包项目全过程都存在防风险，并呈现出全局性、多样性、复杂性、不确定性等特点。企业、项目各阶段管理等层面都需要加强风险的防控。在总包项目风险管理中，应加强公司高层与中层干部的思想统一；应将总包业务与法务工作深度融合；应选择合适的组织架构开展总包业务，不能采用孤立的总包模式；应加强BIM技术等应用，提升项目管理水平。推进总包业务，要顺势而为、趁势而上。专业院和总承包部要共同承担起总包业务发展的责任。
朱树英
上海建纬律师事务所创始主任
从典型案例看设计单位牵头工程总承包的风险责任范围及其合理分担
目前，根据国家要求，我们正在起草工程总承包管理办法。国家统一工程总承包立法，既是“一带一路”企业走出去发展战略的根本需求，也符合国内建筑业自身改革发展的需要，对于改善国内总包法律现状具有重要意义。《管理办法》对设计单位牵头的工程总承包业务，就发承包的风险分配、安全许可、施工许可、合同管理、工期管理、质量管理、安全管理、造价管理、项目资料管理、竣工验收及保修等事项进行了责任划分。
粟向民
中建西南院工程总承包事业部总经理
中建西南院工程总承包管理操作实务
中建西南院总承包事业部的组织架构经理了不断发展升阶的阶段。目前，已将管控职能和运行职能分离。在EPC项目中，要注意设计进度计划管控、设计任务书管理、咨询公司审图管理、施工阶段管理等环节的管控。就总包采购及合约管理而言，我们目前采用的是自营平行发分包模式，这种模式下，各单位的工作职责和任务清楚，利润控制也较有利。对于成本管理，我们强调“分时间、分阶段”进行。如今，我们将BIM、装配式建筑等新技术纳入了实践，希望总承包行业越发展越好。
于吉鹏
中衡设计集团副总经理、工程公司总经理
以设计为引领的工程总承包（EPC）探索
中衡集团从2005年开启工程总包业务破冰之旅以来，如今已有12年，完成项目30多项，工程领域也向住宅、公园等多元化方向发展。在发展之中，我们坚持团队+运营+制度的体系建设；坚持以设计为核心的工期管理、品质管理和投资管理。目前，我们正在推进BIM技术+建筑师负责制的创新提升。BIM是提高设计质量、进行投资控制及项目管理与运维的有效手段；建筑师负责制能发挥建筑师在总包项目中的监造作用，提升并确定建筑师在决策中的话语权，确保设计“引领”理念的实现，打造精品工程。
侯崇毅
中国成达工程有限公司副总工程师
EPC总承包项目策划与执行
EPC项目总体策划是项目执行的基础，是项目管理必须的作业。在策划中，应充分了解项目背景、项目所在地各个方面的情况；应充分研究合同文件；加强与业主的沟通，与潜在分包商进行信息交流；同时，还应加强内部沟通，借鉴其他项目的经验教训。设计在总包中的主导作用应体现在设计、采购、施工及验收和交付的各个环节，也要做好各阶段的相应策划。总包项目现场具有周期长、危险、突发事件多等特点，要做好内外部协调工作。
曾玉华
中建西南院工程总承包事业部副总经济师
工程总承包项目核心管控能力建设——投资控制管控能力
总价合同具有投资可控、提升设计优化动力等特点，是未来工程总承包推广使用的非常重要的一种计价模式。工程总承包企业的投资控制，首先应强化设计阶段控制优势，通过优化设计等手段，达到投资的可控性、施工的可实施性、采购的可购买性等效果；其次应培育采购阶段控制能力，选择合适的项目分包合作模式，策划合理的分包界限，探索最佳的合同计价体系，细化采购需求；再次应提升施工阶段的控制水平。设计企业的投资控制能力建设，应做好顶层设计、强化设计技术优势、培育项目管理综合能力，并与时俱进开拓新的思路。
会议总结
陈轸
中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长
本次会议，我们的立意很清晰，是很明确地要开展以设计为龙头的总承包项目。这是国家的产业政策，是顶层设计导向。开这两个会议，也表明我们协会要在行业大力推进工程总承包开展。在2016年的总结数据中，我们建筑设计行业的设计企业，开展总包业务的比例还很低，从业人员也2/3以上是在做建筑设计。可以说开展工程总包，既是顶层导向，也是行业应对产能过剩，进行结构优化的有效战略。EPC的开展，不仅有现实意义，也有更深远的行业意义，它将改变我们过去的建筑模式，与国际接轨。它将为行业带来巨大冲击。希望各设计企业尽快转变理念，推进总包业务的探索。最后，这两天的会议，让我感到耳目一新，感受了西南院的文化，以及网络、科技对会议带来的改变。感谢西南院的精心准备，也感谢大家的热情参与！(本文于2017年发布)
